Отдых на море

33 мифа о работе

33 мифа о работе

ПОДЕЛИТЬСЯ
33 мифа о работе

Не смотря на то, что руководители любят считать себя здравомыслящими и рациональными людьми, в основе их действий часто лежат непроверенные и недоказанные высказывания, а часто и вовсе домыслы.

То, что для одного руководителя кажется важным, для другого лишено всякого смысла — у него совсем другой «здравый смысл». Например, один считает, что в основном работники ленивы по своей природе, а другой утверждает, что люди преимущественно трудолюбивы и стремятся к достижению результатов в работе. Некоторые руководители убеждены, что работники ненавидят подчиняться, другие, напротив, уверены, что работники хотят, чтобы ими управляли и говорили, что делать.

Представления менеджеров о работниках — далеко не пустяковый вопрос, так как именно они определяют их дальнейшие действия. Если, скажем, менеджер полагает, что большинство его подчиненных ждут от него инструкций и указаний по поводу того, что и как делать, то он будет давать им минимум свободы действий или вовсе пресекать всякую самостоятельность. В результате персонал испытывает чувство «обманутых надежд». Однако, если большинство сотрудников предпочитают следовать конкретным инструкциям, а вместо этого получают полную свободу действий, они испытывают не меньшее разочарование.

Разрешить проблему несоответствия представлений менеджеров действительности могут только систематические и объективные исследования. В своей последней книге «Энтузиазм работников: удовлетворять требования работников — значит, повышать прибыль компании» ее авторы Дэвид Сирота, Луис Мишкайнд и Мишель Мельцер предлагают краткий обзор результатов более чем 30-летних исследований, охвативших миллионы работников всех уровней во всех отраслях бизнеса. И демонстрируют, что, хотя многие представления руководителей о работниках распространены повсеместно, зачастую они являются всего лишь мифами.

Многие традиционные, пользующиеся популярностью убеждения очень слабо или вовсе не связаны с действительностью. Их авторы книги «Энтузиазм работников» называют мифами. Применение таких убеждений к типичному работнику и рабочей ситуации показывает, что они не универсальны, а часто — ошибочны. Мифы также часто противоречат друг другу, что вообще характерно для суждений «здравого смысла».

Вот эти мифы:

  • Все, что интересует большинство работников, — это зарплата и бенефиты.
  • Люди никогда не будут довольны своей зарплатой.
  • Если работники жалуются на зарплату, то на самом деле они недовольны чем-то другим.
  • Похвала может в значительной степени заменить деньги.
  • Традиционные системы оплаты работают и являются эффективными.
  • Участие в прибыли — главный фактор мотивации работников.
  • Чтобы выжить в условиях жесткой рыночной конкуренции, компании должны удерживать уровень зарплат настолько низким, насколько это возможно.
  • Работники отрицательно относятся к большой разнице между собственным заработком и заработками высшего руководства.
  • Люди, уверенные в своей долговременной занятости, становятся самоуспокоенными.
  • Похвала за хорошую работу делает людей самоуспокоенными.
  • Компании, которые без колебаний увольняют невостребованных работников, поступают разумнее, чем компании, которые стараются их сохранить.
  • Большинство людей ненавидят рутинную работу.
  • Большинство людей вообще не любят работать.
  • Людям безразлично, насколько качественно они выполняют работу.
  • Профессионалы больше заинтересованы в качестве работы, чем непрофессионалы.
  • Отношение к сотруднику как к разумному существу зависит от вида выполняемой им работы. Например, вовлечение сотрудника, выполняющего рутинную, однообразную работу, в принятие решений бесполезно и даже может привести к ухудшению результатов.
  • При отсутствии тщательного контроля большинство сотрудников будут отлынивать от работы при любой возможности.
  • Большинство работников не любят своих непосредственных руководителей.
  • Именно непосредственный руководитель чаще всего является причиной проблем с моральным духом работников.
  • Как бы деликатно менеджер ни критиковал результаты работы, это все равно вызовет недовольство работника.
  • Люди, перегруженные работой, несчастнее, чем недогруженные.
  • Существует огромная разница в том, чего хотят от работы люди разных поколений.
  • В наше время молодежь относится к необходимости подчиняться более негативно, чем два-три десятилетия назад.
  • Современную молодежь значительно в меньшей мере, чем предыдущие поколения, беспокоят гарантии обеспечения работой.
  • Требования людей к работе зависят от культуры их родной страны.
  • Лояльность в отношениях между работниками и работодателем умерла и не воскреснет.
  • Лояльные к своим работникам компании менее успешны с точки зрения бизнеса.
  • Традиционные организационные принципы, такие как необходимость иерархии, устарели и отмирают в условиях современной «новой экономики».
  • Большинство работников не волнует этичность действий компании и ее ответственность перед обществом.
  • Поощрение внутренней конкуренции является лучшим способом повышения результативности труда работников.
  • Большинство работников сопротивляются любым изменениям.
  • «Недовольная армия — хорошая армия». Если работники всем довольны, значит, работодатель дает им слишком много, а спрашивает с них слишком мало.
  • Нельзя обобщенно судить о работниках, потому что каждый человек индивидуален и неповторим.   http://www.osvita.com.ua/articles/97/

О чем вы думаете?

Загрузка...
Loading...

ОСТАВЬТЕ ОТВЕТ